🇮🇳 India
Hindistan'ın iş kültürü, çeşitlilik, girişimcilik ve güçlü bir iş ahlakına dayanır.
Hintliler, 'jugaad' olarak bilinen becerikli sorun çözme yaklaşımına büyük değer verirler.
Country Profile
Country information, demographics, geography and governance
Cultural Values
Cultural characteristics, values, traditions and social norms
Business Culture
Communication, Meetings, Appointments, Gift Giving, Business Attire, Greetings
Indicators
Cultural dimensions, globalization, corruption, rule of law and global peace
Country Profile
Time Zone
UTC+5:30 (IST)
Location
South Asia
Land Area
2.973.90 km²
GDP
3.9 trilyon $
Currency
Hindistan Rupisi (INR) (₹)
Population
1.43 billion
Official LanguageS
22 official languages
Capital
New Delhi
Official Name
Republic of India
Demographics
1.43 billion
48.4%
692 milyon
Kadın
51.6%
738 milyon
Erkek
Population
Ethnic Groups
Hindistan’da iki binden fazla etnik grup olduğu düşünülmektedir. Hindistan nüfus sayımı resmi olarak ırk veya etnik kökeni kaydetmese de, nüfusun genel olarak yaklaşık dağılımı:
Hint-Aryan %72, Dravidyen %25, Diğer %3 (Moğol kökenliler, farklı kabile toplulukları)
Spoken Languages
Hindistan’da 22 resmi olarak tanınan dil bulunmaktadır: Assamca, Bengalce, Bodo, Dogri, Gujaratça, Hintçe, Kannada, Keşmirce, Konkani, Maithili, Malayalam, Manipuri, Marathi, Nepali, Oriya, Pencapça, Sanskritçe, Santali, Sindhi, Tamil, Telugu ve Urduca.
Hindustani, Hintçe ve Urduca'nın kuzey Hindistan boyunca yaygın biçimde konuşulan popüler bir türevidir, ancak resmi dil statüsüne sahip değildir. İngilizce ise resmi yardımcı dil statüsünde olup ulusal, siyasi ve ticari iletişimde en önemli dillerden biridir.
Religious Beliefs
Hindu %80, Müslüman %14, Diğer %2.3 (Hristiyan, Budist, Jain, Sih, Parsi ve diğerleri)
History and Government
History
Hindistan, insanlığın en eski ve en köklü medeniyetlerinden birine ev sahipliği yapmaktadır. MÖ 2500'lere uzanan İndus Vadisi Medeniyeti, döneminin en gelişmiş kentsel yapılarından birini oluşturuyordu. Ardından gelen Maurya ve Gupta hanedanları dönemlerinde matematik, astronomi ve felsefe alanlarında çığır açan buluşlar yapıldı; sıfırın icadı ve ondalık sayı sistemi bu dönemin mirasıdır.
Orta Çağ'da Hindistan, İpek Yolu üzerindeki konumuyla dünyanın en zengin ticaret merkezlerinden biriydi. 16. yüzyılda kurulan Babür İmparatorluğu, Tac Mahal başta olmak üzere kalıcı mimari ve kültürel bir miras bıraktı. Aynı dönemde Portekizlilerin ardından gelen İngiliz Doğu Hindistan Şirketi, ticaret amaçlı başladığı faaliyetlerini zamanla siyasi ve askeri bir hâkimiyete dönüştürdü. 1857'deki büyük ayaklanmanın ardından Hindistan doğrudan İngiliz Kraliyet yönetimine geçti.
20. yüzyılın başında yükselen bağımsızlık hareketi, Mahatma Gandhi'nin sivil itaatsizlik ve şiddetsiz direniş felsefesiyle dünyada eşi görülmemiş bir kitlesel harekete dönüştü. 15 Ağustos 1947'de bağımsızlığını kazanan Hindistan, aynı gün acı bir bölünmeyle yüzleşti; Müslüman çoğunluklu bölgeler Pakistan olarak ayrıldı. Bu bölünme sürecinde yaşanan kitlesel göç ve şiddet, milyonlarca insanı derinden etkiledi.
Bağımsızlığın ardından ilk Başbakan Jawaharlal Nehru önderliğinde laik ve demokratik bir devlet inşa eden Hindistan, Soğuk Savaş döneminde hem ABD hem de SSCB'den bağımsız bir dış politika izleyerek Bağlantısızlar Hareketi'nin öncüsü oldu. 1991'de hayata geçirilen ekonomik liberalleşme politikaları, ülkeyi küresel ekonomiye entegre etti ve bilişim sektöründe dünya lideri konumuna taşıdı.
Günümüzde Narendra Modi liderliğindeki Hindistan, dünyanın en kalabalık demokrasisi ve en hızlı büyüyen büyük ekonomisi olarak küresel sahnede belirleyici bir güç haline gelmektedir. BRICS ve G20 üyesi olan Hindistan, ABD, Çin ve Rusya arasındaki denge politikasını sürdürürken teknoloji, uzay ve savunma alanlarındaki yatırımlarıyla 21. yüzyılın süper güçleri arasında anılmaktadır.
Independence
15 Ağustos 1947 - Birleşik Krallık'tan
System of Government
Federal Parlamenter Cumhuriyet
Administrative Regions
Hindistan, 28 eyalet ve 8 Birlik Bölgesinden (Union Territory) oluşan federal bir cumhuriyettir. Birlik Bölgeleri, merkezi hükümet tarafından doğrudan yönetilir. Yeni Delhi, Delhi Ulusal Başkent Bölgesi (NCT) statüsünde olup Birlik Bölgesi olmasına rağmen seçilmiş bir meclise sahiptir.
Eyaletleri: Andhra Pradesh, Arunachal Pradesh, Assam, Bihar, Chhattisgarh, Goa, Gujarat, Haryana, Himachal Pradesh, Jharkhand, Karnataka, Kerala, Madhya Pradesh, Maharashtra, Manipur, Meghalaya, Mizoram, Nagaland, Odisha, Punjab, Rajasthan, Sikkim, Tamil Nadu, Telangana, Tripura, Uttar Pradesh, Uttarakhand ve West Bengal
Birlik Bölgeleri (Union Territories): Andaman ve Nicobar Adaları, Chandigarh, Dadra ve Nagar Haveli ile Daman ve Diu, Delhi (NCT), Jammu ve Keşmir, Ladakh, Lakshadweep ve Puducherry
Major Cities
Geography
Geographic Location
Hindistan, Güney Asya’da Hint Yarımadası’nın büyük bölümünü kaplayan ve dünyanın yedinci büyük ülkesidir. Batıda Arabistan Denizi, doğuda Bengal Körfezi ve güneyde Hint Okyanusu ile çevrilidir. Ülke toprakları; kuzeyde dünyanın en yüksek dağ silsilesi olan Himalayalar, orta bölgelerde Ganj ve İndus nehirlerinin oluşturduğu verimli düzlükler ve güneyde Dekkan Platosu’ndan oluşmaktadır. Ganj, Brahmaputra, İndus ve Krishna nehirleri ülkenin en önemli su kaynaklarını oluşturmakta olup, Ganj Nehri Hinduizm’in kutsal nehri olarak dini ve kültürel açıdan büyük önem taşımaktadır.
Neighboring Countries
Hindistan'ın 7 kara komşusu vardır. Afganistan ile olan sınır, Keşmir bölgesindeki toprak anlaşmazlığı nedeniyle tartışmalıdır. Arap Denizi, Bengal Körfezi ve Hint Okyanusu aracılığıyla Sri Lanka, Maldivler ve Endonezya ile deniz bağlantısı bulunmaktadır.
Climate
Hindistan'da büyük ölçüde tropikal muson iklimi hâkimdir. Yıl üç ana mevsime ayrılmaktadır: Haziran-Eylül arasındaki yağışlı muson mevsimi, Ekim-Şubat arasındaki kuru ve serin kış mevsimi ve Mart-Mayıs arasındaki sıcak ve kurak yaz mevsimi. Kuzeydeki Himalaya bölgesinde dağ iklimi yaşanırken Thar Çölü'nün bulunduğu kuzeybatıda kurak koşullar hâkimdir. Yeni Delhi'de ortalama yaz sıcaklıkları 35-45°C, kış sıcaklıkları ise 5-20°C arasındadır.
Cultural Values
Characteristics
✦ Hindistan'ın kültürel değerleri, binlerce yıl süren tarihi boyunca birçok farklı medeniyetin, dinin ve kültürün etkileşimiyle şekillenmiş, dünya üzerinde eşsiz bir çeşitliliğe ve derinliğe sahiptir.
✦ Hindistan, "Birlikte yaşarken çeşitliliği kutlama" felsefesini benimsemiş bir ülke olarak, çok sayıda dil, din ve etnik grubun barış içinde bir arada yaşadığı bir ülkedir. Bu çeşitlilik, Hindistan'ın her köşesinde, geleneklerde, festivallerde, müzikte, danslarda ve elbette mutfakta kendini gösterir.
✦ Karma, dharma (görev) ve ahimsa (şiddete karşı olma) gibi kavramlar, Hindistan'ın dini ve felsefi öğretilerinde merkezi bir yer tutar ve insanların günlük yaşamlarını şekillendirir. Bu değerler, bireylerin topluma ve çevreye karşı sorumluluklarını ve birbirleriyle olan ilişkilerini yönlendirir.
✦ Aile, Hint toplumunun temelini oluşturur ve geniş aile yapısı, destek ve dayanışmanın bir kaynağıdır. Aile üyeleri arasındaki bağlar güçlüdür ve yaşlılara derin bir saygı gösterilir.
✦ Misafirperverlik, Hindistan'ın kültürel değerlerinde önemli bir yer tutar. "Atithi Devo Bhava" (Misafir Tanrıdır) anlayışı, misafirlere karşı gösterilen nezaket ve cömertliği ifade eder. Hindistan'ın her yerinde, ziyaretçilere karşı gösterilen sıcak karşılamada ve misafirlere sunulan ikramlarda açıkça görülür.
✦ Eğitim ve bilgiye olan saygı, Hindistan kültürünün bir başka önemli yönüdür. Bilgelik ve öğrenim, bireyin gelişimi ve toplumun ilerlemesi için hayati önem taşır. Bu nedenle, öğretmenlere ("Guru") ve eğitim kurumlarına büyük bir saygı duyulur.
✦ Festivaller, Hindistan’ın kültürel yaşamının temel taşlarından biridir ve dini bayramlar, hasat zamanları ve tarihi olaylar gibi çeşitli önemli günleri kutlama fırsatı sunar. Diwali, Holi, Eid, Noel ve Vaisakhi gibi festivaller, Hindistan'ın kültürel zenginliğini ve insanların bir araya gelerek kutlama yapma isteğini gözler önüne serer.
✦ Hindistan'ın kültürel değerleri, geçmişin derinliklerinden gelen gelenekler ve modern dünyanın talepleri arasında bir köprü kurar. Bu değerler, Hindistan'ın hem zengin mirasını korumasını hem de küresel bir toplumun parçası olarak ilerlemesini sağlar, böylece Hindistan, hem geleneksel hem de çağdaş, birbirine bağlı ve çeşitliliği kutlayan bir toplum olarak kendine özgü bir kimlik sunar.
Yüksek Kontekst
Yüksek kontekst iletişim baskındır.
Mesajlar dolaylı yoldan ve ima edilerek aktarılabilir.
Sözlü ifadelerin yanı sıra beden dili, tonlama ve bağlam da önemlidir.
Yakın Temas
Fiziksel temas günlük iletişimin olağan bir parçasıdır.
Sosyal etkileşimlerde kişisel mesafe yakındır.
Konuşurken yakın durmak ve temas kurmak samimiyet göstergesidir.
Polikronik Zaman
Polikronik zaman anlayışı vardır.
Aynı anda birden fazla iş yürütmek doğaldır.
Esneklik önemlidir ve anlık değişiklikler olabilir.
Duygusal Kültür
Duygusal Kültür özellikleri gösterirler. Duygular açıkça ifade edilir.
Samimi, canlı ve hareketli iletişim vardır.
Karar alma süreçleri grup dinamiklerinden etkilenir.
Business Culture
Characteristics
✦ Hint iş kültürü, kişisel ilişkilerin, hiyerarşik düzenin ve esnek zaman anlayışının ön planda olduğu bir yapıya sahiptir.
✦ Hindistan'da iş yapmak için güçlü kişisel ilişkiler kurmak ve güven oluşturmak çok önemlidir. İş ilişkileri zamanla ve yüz yüze görüşmelerle geliştirilir. Hintlilerle kalıcı iş ilişkileri kurmak, karşılıklı saygı ve anlayış temelinde olmalıdır.
✦ "Jugaad" kavramı, mevcut kaynaklarla en iyi sonucu elde etme ve zorlukları yenmek için esnek ve yaratıcı çözümler bulma yeteneğini ifade eder. Jugaad, Hint iş dünyasında sıklıkla görülen bir yaklaşımdır ve karmaşık sorunların çözümünde yenilikçiliği teşvik eder.
✦ Hint iş kültüründe hiyerarşi önemlidir. Üst düzey yöneticilere karşı derin bir saygı gösterilir ve onların kararları genellikle sorgusuz sualsiz kabul edilir. Karar alma süreci üst düzeyde gerçekleşir, ancak çalışanların görüşleri ve katkıları da değerlidir.
✦ Hindistan'da esnek bir zaman anlayışı hakimdir. Toplantılar ve iş görüşmeleri bazen planlanandan daha geç başlayabilir. Sabırlı olmak ve zaman yönetiminde esneklik göstermek gerekir.
✦ Hindistan'da iş ve sosyal hayat sıkı sıkıya iç içedir. İş görüşmeleri ve toplantıları, yemek davetleri veya sosyal etkinliklerle birleşebilir. Bu tür etkinlikler, iş ilişkilerini güçlendirmek ve kişisel bağları derinleştirmek için önemli fırsatlar sunar.
Dont's
Din — Bu konu hassas bir zemin oluşturur, dikkatli olunmalıdır.
Pakistan ile ilişkiler — Siyasi açıdan son derece hassas bir konudur.
Hindistan'ın yoksulluk sorunları — Bu konuyu küçümseyici veya genelleyici bir üslupla ele almaktan kesinlikle kaçınılmalıdır.
Kast sistemi — Derin sosyal hassasiyetler taşıyan bu konu dikkatle ele alınmalıdır.
Hindistan-Çin sınır anlaşmazlıkları — Siyasi açıdan hassas bir konudur.
İnek ve Hinduizm'e dair şakalar — Dini semboller üzerine yapılan şakalar ciddi rahatsızlık yaratabilir.
Hintlileri tek tip görmek — Hindistan 1,4 milyar nüfusuyla inanılmaz bir kültürel, dilsel ve etnik çeşitlilik barındırır. Bu çeşitliliği göz ardı etmek olumsuz karşılanır.
Do's
Kişisel sorular (aile, sağlık, çocuklar) samimiyet ve ilgi göstergesi olarak sorulur; rahatsız olmadan aynı soruları karşılıklı sormak ilişkiyi güçlendirir.
Kriket, Bollywood, Hint tarihi ve kültürü her zaman güvenli sohbet konularıdır.
Politika — Hintliler politika tartışmaktan çok hoşlanır.
Hint mutfağı — Kuzey ve Güney Hindistan mutfaklarının bölgesel çeşitliliği sohbet açıcıdır.
Yoga ve meditasyon — Hindistan'ın dünyaya kazandırdığı bu kültürel miras gurur kaynağıdır.
Teknoloji ve girişimcilik — Hindistan'ın küresel teknoloji sektöründeki yükselişi ve başarılı Hintli girişimciler övgüyle karşılanır.
Hint festivalleri — Diwali ve Holi gibi renkli festivaller ilgi çekici sohbet konularıdır.
Gift Giving
Hediye verme Hint iş kültüründe ilişki kurmanın önemli bir parçasıdır. Kişisel ilişki kurulmadan önce hediye vermekten kaçınılmalıdır.
İlk toplantıda ülkenizden getirilen küçük yöresel ürünler sembolik bir jest olarak her zaman olumlu karşılanır. Hediyeler iki elle veya sağ elle sunulur ve alınır.
Hediye ambalajında kırmızı, yeşil ve sarı renk uğurlu kabul edilir. Siyah ve beyaz ambalajdan kesinlikle kaçınılmalıdır.
Hindu iş ortaklarına deri ürünleri (inekler kutsal) ve Müslüman iş ortaklarına alkollü içecekler (dini yasak) kesinlikle verilmemelidir.
Aşırı pahalı hediyeler rüşvet izlenimi yaratabilir, mütevazı ve düşünceli hediyeler tercih edilmelidir.
Bir Hintlinin evine davet edildiğinizde küçük bir hediye sunmak nezaket göstergesidir. Tatlı veya çiçek götürmek de uygundur.
Appointments
Toplantılar en az bir ay öncesinden planlanmalıdır. Telefon görüşmeleri e-postaya kıyasla çok daha etkili bir yaklaşım olarak kabul edilir. Toplantıdan bir hafta önce teyit araması yapılması önerilir. Son dakika iptalleri yaygın olduğundan programı esnek tutmak tavsiye edilir.
"Stretchable Indian Time (SIT)" olarak bilinen esnek zaman anlayışı hakimdir, karşı taraf yarım saate kadar geç gelebilir. Bununla birlikte kendinizin zamanında gelmesi saygı ve güvenilirliğin göstergesidir. Büyük şehirlerde trafik son derece yoğun olduğundan seyahat süresine ekstra zaman eklemek tavsiye edilir.
Çalışma saatleri genellikle sabah 09:30'dan akşam 18:00'e kadardır. En uygun toplantı saatleri sabah geç saatler ve öğleden sonra erken saatlerdir. Öğle yemeği toplantıları ilişkiyi güçlendirmenin en etkili yollarından biridir.
Diwali, Holi, Eid ve diğer dini bayramlarda toplantı planlamaktan kaçınılmalıdır. Hindistan'da bölgeden bölgeye değişen çok sayıda yerel tatil bulunduğundan seyahat planları önceden yapılmalıdır. Ağustos ayının ortasında Bağımsızlık Günü ve Ekim başında Gandhi Jayanti ulusal tatil olduğundan bu dönemlerde önemli toplantı planlamaktan kaçınılmalıdır.
Business Attire
İş kıyafeti genel olarak resmi ve muhafazakardır. Sıcak iklime uygun hafif kumaşlar tercih edilmelidir. Kıyafetin genel bakımı ve temizliği son derece önemlidir. İyi bakımlı ve özenli görünmek saygı ve profesyonelliğin göstergesidir.
Teknoloji ve start-up sektöründe daha rahat bir kıyafet anlayışı hakim olabilir, ancak ilk toplantılarda her zaman resmi tarafı tercih etmek tavsiye edilir.
Erkekler için koyu renk takım elbise ve kravat standarttır. Sıcak bölgelerde ve yaz aylarında ceket çıkarılabilir. Bankacılık ve hukuk gibi geleneksel sektörlerde kravat zorunludur.
Kadınlar için omuzları, kolları ve dizleri örten muhafazakar bir kıyafet zorunludur. Geleneksel Hint kıyafetleri (sari veya salvar kameez) iş ortamında kabul görmekte olup yerel kültüre duyulan saygının güçlü bir göstergesi olarak değerlendirilir. Dar, açık ve gösterişli kıyafetlerden kesinlikle kaçınılmalıdır.
Deri kıyafet ve aksesuarlardan kaçınılmalıdır. İnekler Hinduizm'de kutsal kabul edilir ve deri ürünleri dini açıdan hassasiyet yaratabilir.
Business Meetings
Kartvizit değişimi yaygındır. Herhangi bir Hint diline çevirmenize gerek yoktur. Kartvizitte akademik ünvan ve pozisyon mutlaka belirtilmelidir.
İş ilişkilerinde Hintli bir aracıyla çalışmak faydalı olabilir. Toplantılara Hintli bir meslektaşla katılabilir ya da karmaşık bürokratik süreçleri iyi bilen bir uzmandan destek alarak işlerinizi daha kolay takip edebilirsiniz.
İş görüşmeleri genellikle düz bir çizgide değil, daha çok dolambaçlı bir akışla ilerler, konular arasında geçiş yapılırken sabırlı olmak gerekir. Toplantı sırasında telefonlara cevap verilmesi ise kaba sayılmaz ve anlayışla karşılanmalıdır.
Hiyerarşi son derece belirleyicidir, kararlar her zaman en üst kademeden gelir ve süreç zaman alabilir. Bekleme sürelerinde sabırlı olmak gerekir.
Müzakereler çok sayıda tur gerektiren uzun soluklu bir süreçtir. Pazarlık Hint iş kültürünün ayrılmaz bir parçasıdır. İlk teklif asla son teklif değildir.
Baskı taktikleri olumsuz karşılanır, sabır ve uzun vadeli bakış açısı her zaman tercih edilir. Özellikle devlet kurumlarıyla iş yapılıyorsa bürokratik süreçler gecikmelere neden olabilir.
Selamlaşma ve Hitap
El sıkışması standarttır. Karşı taraf geleneksel "Namaste" (avuçlar birleştirilerek hafifçe baş eğmek) ile selamlarsa, aynı şekilde karşılık vermek gerekir. En kıdemli ve yaşlı kişi her zaman önce selamlanır. Erkekler kadının önce elini uzatmasını beklemelidir
İş ortamında resmi hitap biçimleri tercih edilir. Mr., Mrs., Ms. gibi Batı tarzı ünvanlar yaygın olarak kullanılır ve genellikle soyadıyla birlikte söylenir (Mr. Sharma, Mrs. Sharma). Akademik veya mesleki ünvanlar varsa mutlaka kullanılmalıdır (Dr. Sharma, Engineer Sharma)
Bazı yerel dillerde veya geleneklerde Shri (Bay), Smt. (Bayan), Ji gibi saygı ifadeleri de yaygındır ve resmi veya saygı gösterilen kişilerle konuşurken kullanılabilir (Shri Ramesh, Smt. Gupta).
Hint Sihlerinde; erkekler için “Singh”, kadınlar için “Kaur” yaygın olarak kullanılır ve genellikle soyadı gibi işlev görür.
Communication
İletişim tarzı genellikle dolaylıdır ve kibarlık ön plandadır, doğrudan ret veya olumsuz yanıtlar nadiren dile getirilir. Yeni tanıştığınız kişilerle resmi ve saygılı bir dil kullanmanız beklenir. İş ortamında hiyerarşik yapı belirgindir.
Hintliler için karşılıklı konuşma adeta bir “sanat” olarak görülür; insanlar tartışmalara zaman ayırır ve bu sürece özen gösterirler.
Hint kültüründe başın yana sallanması ("Indian head nod") anlaşma ve anlayışı ifade eder, "hayır" anlamını taşımaz. Ancak, onay gibi görünen bir "evet" aslında sadece "anladım" anlamına gelebilir. Beden diline ve ses tonuna dikkat etmek oldukça önemlidir. Emin olmak için teyit etmek faydalı olacaktır.
Doğrudan çatışmadan kaçınılır, anlaşmazlıklar "Belki şunu değerlendirebiliriz..." gibi diplomatik ifadelerle dile getirilir.
Bölgesel olarak kültürel farklılıklar olabilir; kuzey Hindistan'da daha resmi bir iş yaklaşımı varken, güney ve batı bölgelerinde daha esnek bir yapı mevcuttur.
Practical Information
Hofstede Cultural Dimensions
IVR
Indulgence vs. Restraint
40
Hindistan, 26 puanla Heveslilik boyutunda düşük bir skora sahiptir ve toplumun baskı altında olduğunu gösterir. Genel olarak sinizm ve kötümserlik eğilimleri görülür; boş zamanlarına ve kişisel arzularının tatminine fazla önem vermezler.
UAI
Uncertainty Avoidance
40
Hindistan, Belirsizlikten Kaçınma Endeksi’nde 40 puan alarak orta-düşük bir tercihe sahiptir. Toplumda kusurluluk kabul görür ve hiçbir şeyin tamamen mükemmel ya da planlandığı gibi gitmeyeceği anlayışı yaygındır.
MAS
Motivation towards Achievement
40
Hindistan, Başarı Odaklı Motivasyon boyutunda 56 puanıyla, başarıya ulaşma ve kazanımların görünür olmasının önemli olduğu ülkeler arasında yer alır. Toplumda iş hayatı merkezi bir konuma sahipken, statü ve başarının dışa yansıması dikkat çeker.
LTO
Long-Term Orientation
40
Hindistan, 51 puanla Uzun Dönemli Yönelim’de belirgin bir eğilim göstermeyen bir kültüre sahiptir.
IDV
Individualism
40
Hindistan'ın 48 gibi orta bir skora sahip olması, hem kolektivist hem de ferdiyetçi toplum özelliklerini barındırdığını gösterir.
PDI
Power Distance Index
40
Hindistan, Güç Mesafe Endeksi olarak 77 puan alarak yüksek bir seviyeye sahiptir. Hiyerarşinin üst basamaklarındaki kişiler takdir edilirken, alt düzeydeki bireyler genellikle eşitsizlikleri kabul etmek durumundadır.
