top of page
Hindistan

Hindistan

Hindistan'ın iş kültürü, çeşitlilik, girişimcilik ve güçlü bir iş ahlakına dayanır. Hindistan, iş etkileşimlerinde genellikle "jugaad" veya becerikli sorun çözme olarak adlandırılan ilişkilere değer verir.

Temel Bilgiler

Ülkenin nüfusu, geçmişi, GSYİH, resmi dili, yönetim şekli ve coğrafi konumuna dair bilgileri keşfedin.

Hint Kültürü

Ülke kültürünü, öne çıkan kültürel özelliklerini ve kültürler değerlerini keşfedin.

Hint İş Kültürü

İş görüşmeleri, hitap, giyim, iletişim, randevu ve hediyeleşme konularında pratik bilgileri keşfedin.

HeroSectionAnchor

Önemli Göstergeler

Hofstede Kültür Boyutları, KOF Küreselleşme, Yolsuzluk, İnsani Gelişim, Inovasyon, Endekslerini keşfedin.

TemelAnchor
Hindistan

Hindistan Ülke Künyesi

Resmi Adı

Hindistan Cumhuriyeti
Republic of India
Hindistan (India)

Başkent

Yeni Delhi
New Delhi

Resmi Dili

Hindistan’da 200’ün üzerinde yerel dil konuşulmakta, Hint Anayasasında 22 farklı dil resmi dil olarak tanınmaktadır.

Bölge

Güney Asya

Kültürel Küme

Bağımsız

Nüfus

1,428 milyar
(2023) (UN)

Yüz Ölçümü

2.973.90 km²
(Kara) (Worldbank)

Para Birimi

Hindistan Rupisi
(INR) (₹)

GSYİH

4.11 trilyon ABD Doları
(2024) (IMF)

Ülke Adı Etimolojisi

İngilizce ismi Indus nehrinden Hindistan ismi “Bharat” “Bharatas” kabilesinden türemiştir. İsmi aynı zamanda Hindistan’ı fetheden efsanevi imparator Bharaat ile ilişkilidir.


Ülke Geçmişi

Hint Vadisi medeniyeti dünyanın en eski medeniyetlerinden birisi olup, 5000 yıl öncesine kadar uzanmaktadır. MÖ 1500 yıllarında Aryan kabilesi, Kuzey batıdan yarı kıtayı istila etmiştir. Eski Dravidian yerleşikleri ile birleşerek klasik Hint kültürünü yaratmışlardır. Maurya İmparatorluğunun MÖ. Üçüncü ve dördüncü yüzyıllarında son imparator Ashoka zamanında ülke doruğa ulaşmış ve Güney Asya’nın büyük bir kısmı birleşmiştir. Gupta Hanedanlığı döneminde (MS. Dördüncü yüzyıldan altıncı yüzyıla kadar) altın çağına ulaşmış ve Hindistan bilim, sanat ve kültürün merkezi haline gelmiştir.

Arap baskınları 7. yüzyılda başlamıştır. 10. ve 11. Yüzyıllarda Türkler ve Afganlar Hindistan’da Delhi Sultanlığını kurmuşlardır. 16. Yüzyılın başlarında da Babür Moğol Hanedanlığını kurmuş ve üç yüz yıl kadar bir süre Hindistan’ı yönetmiştir. 16. Yüzyılda Avrupalılar Hindistan’ı keşfetmeye başlamıştır. 19. yüzyıla kadar İngiltere Hindistan'ın bütün topraklarının politik kontrolünü ele geçirmiştir. Dünya savaşlarında İngiliz ordusundaki Hint silahlı kuvvetleri önemli bir rol oynamıştır. İngiliz kolonileşme hareketine karşı şiddet içermeyen direnme ilk olarak Mohandas GANDHI ve Jawaharlal NEHRU tarafından başlatılmış ve 1947 yılında bağımsızlıklarına kavuşmuşlardır. Yarı kıta Laik Hindistan ve daha küçük bir devlet olan Müslüman Pakistan devleti şeklinde ikiye bölünmüştür. İki ülke arasında devam eden savaşlar 1971 yılında sonlanmış ve Doğu Pakistan'da Bangladeş diye adlandırılan ayrı bir devlet kurulmuştur. Ekonomik yatırımlarında ve üretiminde kazanımlar elde edilmesine rağmen, ülkenin Pakistan ile Kaşmir üzerine kronik düzeyde sorunları vardır.


Yönetim Şekli

Hindistan

Hint Kültürü

Öne Çıkan Kültürel Değerleri

Hindistan'ın kültürel değerleri, binlerce yıl süren tarihi boyunca birçok farklı medeniyetin, dinin ve kültürün etkileşimiyle şekillenmiş, dünya üzerinde eşsiz bir çeşitliliğe ve derinliğe sahiptir. Hindistan, "Birlikte yaşarken çeşitliliği kutlama" felsefesini benimsemiş bir ülke olarak, çok sayıda dil, din ve etnik grubun barış içinde bir arada yaşadığı bir mozaiktir. Bu çeşitlilik, Hindistan'ın her köşesinde, geleneklerde, festivallerde, müzikte, danslarda ve elbette mutfakta kendini gösterir.


Karma, dharma (görev) ve ahimsa (şiddete karşı olma) gibi kavramlar, Hindistan'ın dini ve felsefi öğretilerinde merkezi bir yer tutar ve insanların günlük yaşamlarını şekillendirir. Bu değerler, bireylerin topluma ve çevreye karşı sorumluluklarını ve birbirleriyle olan ilişkilerini yönlendirir. Aile, Hindistan toplumunun temelini oluşturur ve geniş aile yapısı, destek ve dayanışmanın bir kaynağıdır. Aile üyeleri arasındaki bağlar güçlüdür ve yaşlılara derin bir saygı gösterilir.


Misafirperverlik, Hindistan'ın kültürel değerlerinde önemli bir yer tutar. "Atithi Devo Bhava" (Misafir Tanrıdır) anlayışı, misafirlere karşı gösterilen nezaket ve cömertliği ifade eder. Bu, Hindistan'ın her yerinde, ziyaretçilere karşı gösterilen sıcak karşılamada ve misafirlere sunulan ikramlarda açıkça görülür.


Eğitim ve bilgiye olan saygı, Hindistan kültürünün bir başka önemli yönüdür. Bilgelik ve öğrenim, bireyin gelişimi ve toplumun ilerlemesi için hayati önem taşır. Bu nedenle, öğretmenlere ("Guru") ve eğitim kurumlarına büyük bir saygı duyulur.


Festivaller, Hindistan'ın kültürel hayatının can damarıdır ve dini, hasat mevsimleri ve tarihi olayları kutlar. Diwali, Holi, Eid, Christmas ve Vaisakhi gibi festivaller, Hindistan'ın kültürel çeşitliliğini ve insanların bir araya gelip kutlama yapma arzusunu yansıtır.


Hindistan'ın kültürel değerleri, geçmişin derinliklerinden gelen gelenekler ve modern dünyanın talepleri arasında bir köprü kurar. Bu değerler, Hindistan'ın hem zengin mirasını korumasını hem de küresel bir toplumun parçası olarak ilerlemesini sağlar, böylece Hindistan, hem geleneksel hem de çağdaş, birbirine bağlı ve çeşitliliği kutlayan bir toplum olarak kendine özgü bir kimlik sunar.

Hint İş Kültürü

Öne Çıkan Özellikleri

Hint iş kültürü, kişisel ilişkilerin, hiyerarşik düzenin ve esnek zaman anlayışının ön planda olduğu bir yapıya sahiptir. Hindistan'da iş yapmak için güçlü kişisel ilişkiler kurmak ve güven oluşturmak çok önemlidir. İş ilişkileri zamanla ve yüz yüze görüşmelerle geliştirilir. Hintlilerle uzun süreli iş ilişkileri kurmak, karşılıklı saygı ve anlayışa dayanmalıdır.


"Jugaad" kavramı, mevcut kaynaklarla en iyi sonucu elde etme ve zorlukları yenmek için esnek ve yaratıcı çözümler bulma yeteneğini ifade eder. Bu, Hint iş dünyasında sıklıkla görülen bir yaklaşımdır ve karmaşık sorunların çözümünde yenilikçiliği teşvik eder.


Hint iş kültüründe hiyerarşi önemli bir yer tutar. Üst düzey yöneticilere karşı derin bir saygı gösterilir ve onların kararları genellikle sorgusuz sualsiz kabul edilir. Karar alma süreci üst düzeyde gerçekleşir, ancak çalışanların görüşleri ve katkıları da değerlidir.


Hindistan'da zaman anlayışı Batı'dan farklıdır; esnek bir zaman anlayışı hakimdir. Toplantılar ve iş görüşmeleri bazen planlanandan daha geç başlayabilir. Bu nedenle, sabırlı olmak ve zaman yönetiminde esneklik göstermek gerekmektedir.


Hindistan'da iş ve sosyal hayat sıkı sıkıya iç içedir. İş görüşmeleri ve toplantıları, yemek davetleri veya sosyal etkinliklerle birleşebilir. Bu tür etkinlikler, iş ilişkilerini güçlendirmek ve kişisel bağları derinleştirmek için önemli fırsatlar sunar.


Pratik Bilgiler

İlk İsim ve Unvan

Hindistan'da "profesör" ve "doktor" gibi unvanlar büyük saygıyla kullanılır; unvanları olmayanlar için “Mr”, “Mrs”, veya “Miss” tercih edilir.

Kişisel isimler genellikle formal durumlarda kullanılmaz; birisi sizi ilk ismiyle çağırana kadar siz de onları soyadıyla çağırmalısınız.

Hindu isimlerinde genellikle soyadı yerine babanın ismi kullanılır; Müslümanlar ise isimlerini "bin" (oğlu) veya "binti" (kızı) ile birleştirir.

Hac ziyareti gerçekleştiren Müslüman erkekler "Haji", kadınlar "hajjah" unvanını alır.

Hint Sihlerinde erkekler için "Singh", kadınlar için "Kaur" unvanı kullanılır; batılılaşmış Hintlilerde Batı tarzı soyadları veya Hıristiyan isimleri görülebilir.


İş Görüşmeleri

İlk tanışmalarınızda kartvizitinizi mutlaka yanınızda bulundurun. Kartvizitinizin herhangi bir Hint diline tercüme edilmesine gerek yoktur.

İş ilişkilerinizde Hintli bir aracı kullanmanızda fayda vardır. Toplantılarınıza Hintli bir meslektaşınızı da götürebilirsiniz. Diğer bir seçenek olarak da karışık Hint bürokrasisini çok iyi bilen birisini kiralayıp bürokrasideki işlerin takibini sağlayabilirsiniz.

Hindistan’da dışarıdan gelen bilgi ve yeni kavramlar hâkim olan dini inanış ve sosyal yapı ile çelişmediği sürece kabul görmektedir.


İletişim

Görüşmeler esnasında arkadaşlarınız ve aileniz hakkında yapılan konuşmalar iş ilişkinizin oluşturulması açısından önem taşımaktadır.

Karşılıklı konuşma “bir sanat şekli” olarak düşünülmektedir. İnsanlar tartışma için büyük bir çaba ve zaman sarf ederler.

Hintliler politikaları ve din hakkında tartışmaktan çok hoşlanırlar.

Hint gelenekleri, yabancı ülkeler, diğer insanlar, aile ve kriket konuları hakkında konuşmaktan çok hoşlanırlar.


Hediye Verme

Hediye, verenin yanında açılmaz. Eğer siz bir hediye alırsanız veren kişi ayrılana kadar bir kenara koyun.

Hediyelerinizi siyah ve beyaz ambalaja sarmayın. Bu renkler şanssız renkler olarak kabul edilmektedir. Bunun yerine yeşil, kırmızı ve sarı renkleri tercih edin.

Bir Hint evine yemeğe davet aldıysanız, çikolata veya çiçek götürebilirsiniz.


İş Kıyafeti

Hindistan'da erkekler için standart iş kıyafeti takım elbise ve kravattır; yazın ceket çıkarılabilir.

Deri ürünlerin kullanımı, özellikle Hindu tapınaklarında, kaba olarak kabul edilir; bu nedenle deri aksesuarlardan kaçınılmalıdır.

Kadınlar için iş kıyafeti sade elbiseler veya pantolon takımlardır; bacakların fazla gösterilmemesine dikkat edilir.

Resmi ve özel durumlar için kadınlar sari giyebilir; batılı kadınların da sari giymesi kabul edilir ancak kullanımı konusunda pratik yapmak önemlidir.

Batılı kadınlar için Punjabi kıyafeti, rahat bir alternatiftir; bu, uzun bir bluz ve geniş pantolondan oluşur.

Erkekler için sıcak havalarda safari kıyafeti, kısa kollu gömlek ceket ve uyumlu pantolon uygun olabilir.

Muson döneminde Bombay'da gömlek ve kravat iş için uygun görülürken, günlük kıyafetler arasında kısa kollu gömlekler ve uzun pantolonlar yer alır.

Koşu gibi spor aktiviteleri için erkekler şort, kadınlar ise koşu pantolonu giyebilir.


Randevu

Hindistan ziyaretinden iki ay önce randevu için mektup göndermek ve en üst düzey yetkililerle iletişim kurmaya çalışmak önemlidir.

Orta seviye yöneticiler karar sürecinde etkili olabilir; iş görüşmeleri genellikle sabah geç saatlerde veya öğleden sonra erken saatlerde yapılır.

Hindistan’da iş saatleri genellikle 9.30-17.00 arasındadır; en uygun ziyaret zamanı Ekim-Mart arasındadır.

Bölgesel tatiller göz önünde bulundurulmalı ve Hindistan Turist Bürosu veya Büyükelçilikten bilgi alınmalıdır.

Hindistan'da kişisel sorumluluklar ve ailevi yükümlülükler iş programlarını etkileyebilir; gecikmelere ve program değişikliklerine hazır olunmalıdır.

Önemli Göstergeler

Hofstede Kültür Boyutları

Güç Mesafe Endeksi (PDI)

Hindistan'da Güç Mesafe Endeksi (PDI) "77" skoruyla yüksek bir seviyede yer alır. Bu, toplumun ve örgütlerin genellikle hiyerarşik bir yapıya sahip olduğunu gösterir. Bu yapıda, hierarşinin üst basamaklarındaki kişilerin takdir edildiği ve aşağı doğru bir yapılanmanın olduğu görülür. Alt düzeydeki bireyler genellikle eşitsizlikleri kabul etmek durumundadır. Aniden atanmış üstlerin otoritesi kabul edilir. Yöneticiler, ekip üyelerinden tam bir itaat beklerler ve çalışanlar, rolleri ve beklentileri hakkında net talimatlar beklerler. Kontrole alışkın olunur ve yöneticilere karşı resmi bir tutum sergilenir, hatta onlara ilk isimleriyle hitap edilse bile. İletişim genellikle üstten alta doğru olur ve doğrudan bir tarzda gerçekleşir, olumsuz geri bildirimler genellikle üst kademe yöneticilere iletilmez.

Hofstede Kültür Boyutların verileri 2015 yılına aittir, ve Geert Hofstede web sitesinden alınmıştır. 2015 yılındaki çalışmada, bazı ülkelerin belirli alanlarda puanı hesaplanmadığı için, bu ülkelerin verileri Hofstede Insight sitesinden alınmıştır.

 

Daha fazla bilgiye ulaşmak için Hofstede Kültür Boyutları yazımıza göz atabilirsiniz.

KOF Küreselleşme Endeksi

Hindistan, 87. sıradadır ve nüfusu, ekonomik potansiyeli ve kültürel etkisi ile küresel demografik ve ekonomik trendlerde önemli bir yer tutar.

KOF Küreselleşme Endeks verileri 2023 yılına aittir, ve KOF Swiss Economic Institute web sitesinden alınmıştır.

Daha fazla bilgiye ulaşmak için Küreselleşme ve Kültür blog yazımıza göz atabilirsiniz.

Diğer Göstergeler

Yolsuzluk Algı Endeksi
Corruption Perceptions Index (CPI)

Dünya Sıralaması

93

İnsani Gelişim Endeksi
Human Development Index (HDI)

Dünya Sıralaması

134

Küresel Inovasyon Endeksi
Global Innovation Index (GII)

Dünya Sıralaması

40

İş Yapma Kolaylığı Endeksi
Ease of Doing Business Index (EODB)

Dünya Sıralaması

63

bottom of page